Strategie

Ons profiel

Bekaert bedrijfsprofiel

Bekaert is een wereld markt- en technologisch leider in staaldraadtransformatie en deklagen. Bekaert (Euronext Brussels: BEKB) is een globaal bedrijf met hoofdzetel in België en stelt wereldwijd bijna 27 000 medewerkers tewerk. In dienst van klanten in 120 landen, streven we duurzame rendabele groei na in al onze activiteiten en realiseerden we een gezamenlijke jaaromzet van € 4,1 miljard in 2013.

Bekaert_company_profile

Bekaert past unieke technologieën toe om op wereldwijde schaal een kwaliteitsportefeuille van getrokken staaldraadproducten en deklaagoplossingen aan te bieden. We kopen jaarlijks meer dan 2,8 miljoen ton walsdraad, onze belangrijkste grondstof, aan. Afhankelijk van de wensen van onze klanten, trekken we draad tot diverse diameters en sterktes, zelfs tot ultrafijne vezels van 1 micron. We groeperen de draden tot koorden, kabels en strengen, weven of breien ze tot een weefsel of verwerken ze tot een eindproduct.

Operationele uitmuntendheid

Bekaert gelooft dat operationele uitmuntendheid een voorwaarde is om haar strategie te realiseren. Onze focus en acties worden gedreven door onze wil om aan de behoeften van onze klanten te voldoen en die zelfs te overtreffen. De verbetering van onze bedrijfsprocessen en de optimalisatie van het potentieel aan efficiëntie en synergie in de organisatie, zijn een illustratie van Bekaerts streven naar operationele uitmuntendheid. Bovendien evalueert de onderneming voortdurend haar operationele, technologische en organisatorische opstelling.

We blijven extra aandacht besteden aan de efficiëntie van de organisatie en aan het integreren van onze bedrijfsfilosofie in onze recent toegevoegde productieplatformen. Het is cruciaal dat alle medewerkers blijven samenwerken volgens de better together spirit en zo topprestaties blijven leveren, met tevreden klanten als resultaat.

Technologisch leiderschap

Innovatie is de drijfveer van Bekaerts technologisch leiderschap en wordt in de praktijk gebracht rond twee hoofdassen: productinnovatie en procesinnovatie. Productinnovatie helpt ons om bestaande en toekomstige klanten een betere service te kunnen bieden. Procesinnovatie stelt ons in staat onze operationele uitmuntendheid te verhogen met een minimale impact op het milieu.

We werken samen met klanten en leveranciers van over de hele wereld om zowel bestaande als nieuwe technologieën te ontwikkelen, te implementeren, te upgraden en te beschermen. Luisteren naar onze klanten en begrijpen hoe onze producten in hun productielijnen en producten functioneren is uiterst belangrijk om pasklare oplossingen en toegevoegde waarde voor onze klanten te ontwikkelen.

  Innovatie in een notendop 
  • In 2013 hebben we € 62 miljoen geïnvesteerd in R&D.
  • Een internationaal team van 400 R&D specialisten werkt aan klantgedreven onderzoeksprojecten.
  • We erkennen het belang van innovatie: 43 eerste octrooiaanvragen werden ingediend in 2013. De bescherming van intellectuele eigendom is hoofdzakelijk van toepassing op producten en merken, maar ook op processen en machine-uitrusting.
  • Bekaert lanceerde onlangs een project om haar innovatiepotentieel te versnellen en betrekt haar medewerkers wereldwijd in een FastForward innovatiewedstrijd.
  • Bekaerts eigen Engineering afdeling stelt een internationaal team van 500 collega’s tewerk die de machine-uitrusting van de onderneming wereldwijd ontwerpt, ontwikkelt, installeert en onderhoudt. 

Wereldwijd marktleiderschap

Sinds de eerste investering in Latijns-Amerika in 1950 is Bekaert haar pioniersrol blijven spelen met investeringen in opkomende markten wereldwijd. We startten activiteiten op in Latijns-Amerika, Azië en Centraal-Europa toen de eerste opportuniteiten er ontstonden. In totaal zijn onze business platformen in de groeimarkten goed voor meer dan 70% van de gezamenlijke omzet.

In EMEA is Bekaert aanwezig in zowel de West-Europese markten als in de groeimarkten van Centraal- en Oost-Europa. Na een relatief zwakke start van het jaar, noteerden Bekaerts activiteiten in EMEA een solide omzet met betere volumes tegen stabiele prijzen, gedreven door een hogere vraag in de automobielsector en in de energiemarkten. De onderneming investeerde in toekomstige groeiopportuniteiten door haar Centraal- en Oost-Europese platformen uit te breiden met productiecapaciteit voor hieldraad en Dramix® staalvezels. In West-Europa bleef Bekaert investeren in veelbelovende nieuwe technologieën en productiecapaciteit  voor de automobiel- en de energiemarkten.

Noord-Amerikaanse industrieën die staaldraad gebruiken, konden de heropleving van de consumentenvraag onvoldoende benutten, als gevolg van verhoogde imports van eindproducten. De bijgevolg ontstane hevige concurrentie veroorzaakte, in combinatie met aanhoudende vertragingen van investeringen in de energie- en bouwmarkten, en een aanzienlijk ongunstig wisselkoerseffect door de sterke euro, een daling van omzet. Bekaert stapte uit trading activiteiten in concurrentie met goedkope importstromen en uit andere activiteiten in verlieslatende markten. De onderneming besloot ook om de staaldraadactiviteiten in Surrey (Canada) stop te zetten. De Canadese staalkabelactiviteiten bleven evenwel sterk presteren.

Bekaert_worldmap2013_NL

In Latijns-Amerika vervaardigt Bekaert over de hele regio een breed productengamma: van staaldraad en -koord voor de automobielsector tot prikkeldraad voor de landbouwsector, maar ook kabels en gaas voor de mijnbouw en de bouwsector. Bekaert bekleedt een marktleiderspositie in de meeste Latijns-Amerikaanse landen en besliste om haar business in de regio uit te breiden met de overname van een staaldraadvestiging en de bouw van een Dramix® fabriek in Costa Rica. De omzet op segmentniveau werd voornamelijk aangetast door de impact van de drastische waardevermindering van de Venezolaanse bolivar en de sinds begin 2013 toegepaste economische wisselkoers bij de consolidatie van de in bolivar uitgedrukte financiële rekeningen. Ook de doorrekening van lagere grondstofprijzen, bekomen door een wijziging in het aankoopbeleid van walsdraad, had een impact op de omzet. Bekaerts joint ventures in Brazilië realiseerden een stevige omzetstijging. In december 2013 kondigde Bekaert de overname aan van het resterende aandeel van de partner in de Cimaf kabelactiviteiten in Brazilië.

Bekaerts activiteiten in Pacifisch Azië tekenden een gevoelige organische volumegroei op als gevolg van een opleving van de vraag in de Chinese bandensector en door groeiopportuniteiten in andere markten te benutten. Ook de integratie van de overgenomen Maleisische activiteiten verhoogde de geconsolideerde omzet. Prijsdalingen van walsdraad, ongunstige wisselkoersen en een negatieve prijs-mix brachten de omzet evenwel terug tot op het niveau van vorig jaar. Bekaert versterkte haar positie in diverse markten en bleef investeren in de uitbreiding van haar productenportefeuille en productiecapaciteit in Indië, Indonesië en China.

Bekaert_sectors2013_NL

  • Print